A través de Vitae Consultores, Héctor Cerbón logra traer a la consciencia de sus clientes la cultura que estos promueven, y los empodera a hacer los cambios necesarios para que ésta trabaje para ellos, logrando que la transformen en una de alta efectividad.

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional se retroalimenta a sí misma y se perpetúa, al igual que lo hace la serpiente de la mitología griega “Ouroboros”.

¿Sabías que sus más fieles sirvientes son los líderes de la misma?

Ellos son quienes promueven las experiencias necesarias en el personal para que estos fijen sus creencias (paradigmas) sobre lo que se espera y se recompensará de su actuar, determinando así los resultados que obtendrán.

¿Sabes cómo promover una cultura de alta efectividad?

Para transformar la Cultura de tu Organización en una de alta efectividad
te ofrecemos tres soluciones integrales

La solución integral I.S.E.O. “Inteligencia Simbólica y Efectividad Organizacional”, basada en el libro del mismo nombre, nos invita a reflexionar seriamente sobre la necesidad de ver más allá de la superficie para identificar las potentes dinámicas inconscientes que rigen sobre nosotros y nuestras organizaciones, y nos facilita el ponerlas a trabajar para el bien común de quienes formamos parte de la misma.

En el libro ISEO aprenderás a usar una extraordinaria herramienta para conocer y maximizar tus potenciales y los de tus colaboradores: los arquetipos. A través de éstos personajes icónicos, podrás encontrar el lugar dentro de la organización donde la pasión y el talento de la gente cuadra con los objetivos de negocio, logrando así, niveles de compromiso y entrega nunca antes vistos que los llevarán a resultados extraordinarios.

Las creencias y los mitos que sostenemos de nosotros mismos y de nuestra organización guardan en secreto la semilla de cambio para el éxito de ambos

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A través de un elocuente uso de metáforas, símbolos y personajes (arquetipos) con los que todos nos podemos identificar fácilmente, ISEO combina metodologías de desarrollo humano, desarrollo organizacional y principios de hermenéutica analógica icónica logrando:

  • Sacar lo mejor de los potenciales “arquetípicos” (únicos y distintivos) que posee cada colaborador
  • Orquestar dichos potenciales “arquetípicos” para que hagan sinergia e interactúen de formas altamente efectivas
  • Transformar la cultura organizacional de un estado de “miedo, lucha y supervivencia” a uno de “empoderamiento, creatividad y colaboración”
  • Gestionar la carrera y el desarrollo de cada colaborador a través de que estos recorran su propio “Camino del Héroe”

Testimoniales Solución ISEO

En mi equipo de trabajo se sentía la necesidad de contar con un lenguaje que nos permitiera llegar al siguiente nivel de confianza y efectividad de interacción. Con I.S.E.O., nuestros arquetipos se revelaron claramente en sus maravillosas luces y sus temibles sombras. Esto nos permitió aceptarnos tal y como somos, sin juicios de valor. Encontramos ese lenguaje común que nos ha permitido decirle al otro como su comportamiento me afecta a mi o al equipo, sin lastimarlo, porque estamos hablando de personajes que están en él / ella, y no necesariamente en quien él/ella «es». Hoy, incluso ante los retos que se nos presentan día con día, “convocamos” a los arquetipos que necesitamos usar para ser más eficientes y efectivos.

 Elizabeth Salgado Albores
Directora de Planta GSK Panamá

I.S.E.O. me permitió conocer los arquetipos que viven en mí y en cada individuo con quien colaboro, tomando así consciencia del valor agregado único (luces) y de los retos (sombras) que aporta cada SER a la organización. A través de ellos he logrado inspirar a líderes de diferentes empresas a la acción, ayudándoles a reconocer y valorar la diversidad del talento con el que cuentan, pero más aún al impulsarlos para que pongan sus “luces” al servicio del equipo y los objetivos de negocio. En definitiva, los arquetipos son una gran herramienta organizacional que permite lograr resultados al facilitar que las personas se muevan, se adapten y saquen lo mejor de sí por el conocimiento que obtienen de sí mismos y de los otros.

 Tatián Meeser Gómez
Directora Talento Logyt

Los resultados de la organización son el fiel espejo de la eficiencia o ineficiencia de la dinámica del equipo de liderazgo.

Tengo el placer de conocer personalmente a Thomas G. Crane, autor del libro “El Corazón del Coaching”, y de haberme certificado con el en su propuesta metodológica de coaching en 360 en el año 2009 en San diego California. A partir de ese momento acordamos hacer una alianza estratégica para promover en México y en Latinoamérica, la formación de Culturas de Alto Desempeño basadas en el uso del coaching en 360, es decir sin restricción jerárquica alguna en la organización.

Desafío Titanes combina en un solo programa modelos que promueven el desarrollo y el uso tanto de habilidades “duras” como “suaves”, en una secuencia que permite medir a lo largo del tiempo la madurez del equipo y el impacto que ésta va teniendo en sus resultados.

Entre sus bases metodológicas se encuentran:

  • Equipos de alto desempeño de Drexler & Sibbet (Grove Consultants San Francisco)
  • La Ecuación de la Confianza de Robert H Maister (The Trusted Advisor)
  • Más allá de las conversaciones superficiales (John R Stoker), Preferencias Hemisféricas Cerebrales (Ned Herrmann)
  • Efectividad de Liderazgo en 3D de WJ Reddin
  • El modelo japonés HOSHIN KANRI de Planeación Estratégica, entre otras.

Testimonial Solución Titanes

“Los resultados del Desafío Titanes (Hacia un Equipo de Alto Desempeño) impactaron en un 70% positivamente a los resultados de negocio de Campbell’s en Latinoamérica en el 2016, al lograr que la dinámica del equipo de liderazgo mejorase sustancialmente. Sus herramientas son sumamente potentes y hacen una transformación de fondo en cada integrante que participa en el programa llevándolos a un incremento notorio en su madurez.”

Raúl Rodriguez
Vicepresidente Comercial
Campbells LATAM

La gente esta “llorando” por obtener un liderazgo “neto” por parte de lideres que sean abiertos, vulnerables y reales. Thomas G Crane

Tengo el placer de conocer personalmente a Thomas G. Crane, autor del libro “El Corazón del Coaching”, y de haberme certificado con el en su propuesta metodológica de coaching en 360 en el año 2009 en San diego California. A partir de ese momento acordamos hacer una alianza estratégica para promover en México y en Latinoamérica, la formación de Culturas de Alto Desempeño basadas en el uso del coaching en 360, es decir sin restricción jerárquica alguna en la organización.

Thomas usa el coaching como una herramienta de mejora continua y retroalimentación entre colegas, promoviendo así cambios positivos en comportamientos y actitudes, logrando una alta calidad de relaciones entre colaboradores siempre con un impacto muy positivo en los resultados de la misma (ver diagrama de ciclo resultados).

Tom combina principios de la psicología humanista de Carl Rogers como escucha empática, aceptación positiva incondicional y el manejo de reflejos, con poderosas herramientas de coaching enfocadas al logro de cambios significativos. Su modelo de contacto, retroalimentación y acción (feedback loop) ha ayudado a numerosas compañías alrededor del mundo a alcanzar sus objetivos.

Testimonial Solución Corazón del Coaching

“Los resultados del Desafío Titanes (Hacia un Equipo de Alto Desempeño) impactaron en un 70% positivamente a los resultados de negocio de Campbell’s en Latinoamérica en el 2016, al lograr que la dinámica del equipo de liderazgo mejorase sustancialmente. Sus herramientas son sumamente potentes y hacen una transformación de fondo en cada integrante que participa en el programa llevándolos a un incremento notorio en su madurez.”

Raúl Rodriguez
Vicepresidente Comercial
Campbells LATAM

Experiencia

Héctor Cerbón ha sido entrenador y embajador de cultura en Chile, Uruguay, Argentina, Venezuela y México para la empresa farmacéutica AbbVie como soporte a su programa de transformación cultural “Las formas como aquí trabajamos” (“Ways we Work”): “Todos somos un AbbVie”, “Claro y Valiente”, “Decisiones Inteligentes y Agiles” enfocado a la excelencia en el trabajo de equipos matriciales. Actualmente es facilitador a nivel Latinoamérica para esta empresa en el programa de desarrollo de habilidades de Liderazgo “Moviendo la aguja en el Talento”

Héctor Cerbón ha tenido un impacto muy positivo y significativo en la planta de producción de fármacos de GSK en Panamá con el programa DESAFIO TITANES logrando que su equipo directivo evolucionase a uno de alto desempeño. El Vicepresidente de Operaciones de GSK en Latinoamérica, Alejandro Blomqvist, comento con asombro en su última visita al “site”: “Ustedes han evolucionado de ser bomberos lidiando con fuegos en emergencias, hacia convertirse en Arquitectos, que están colocando los cimientos sólidos para una cultura de alto desempeño”.

Los laboratorios Boehringer Ingelheim alcanzaron la cifra record de 88% en niveles de Engagement en el 2013 y excedieron esta figura en el 2014 alcanzando 89%. El entonces director de Recursos Humanos para Latinoamérica, Miguel Angel Gurrola, reconoció públicamente a Héctor Cerbón por ser un aliado estratégico para conseguir este logro a través de la implementación de programas como: Líderes con Valor, “Arquetipos de Supervivencia y El Camino del Héroe” (actualmente ISEO) y “El Corazón del Coaching” entre otros

Héctor Cerbón facilitó el proceso para que el equipo Directivo de Campbells Latinoamérica estableciera una dinámica entre sus integrantes basada en altos niveles de confianza y engagement alrededor de un propósito compartido, donde el conflicto y la diversidad se asumen como una oportunidad y se toman decisiones de forma ágil y efectiva. Los resultados de Campbells Latinoamérica 2014 muestran un impacto muy positivo y significativo gracias al trabajo que se realizó con el equipo directivo para que se conformaran en un equipo de alto desempeño.

Acerca de

Héctor Cerbón es un Ingeniero Químico apasionado del Desarrollo Humano y el Desarrollo Organizacional. Cuenta con más de 25 años de experiencia combinada como experimentado PMO a nivel Latinoamérica y Gerente de Grupo en áreas de Ingeniería y Manufactura y como consultor “senior” y reconocido autor, coach, facilitador y dueño de su propia firma de consultoría a empresas “Vitae Consultores”, desde la cual facilita la formación de culturas de alta efectividad en Latinoamérica.

2016-2017

Certificación como facilitador multicultural
InterCultur Ggmbh & Jacobs University, Bremen, Alemania

2015-2016

Modelo de Equipos de Alto Desempeño (Drexler & Sibbet)
Grove Consultants, San Francisco, Estados Unidos

2014-2015

Abbvie “Ways we work” entrenamiento para entrenadores
Abbvie Corporativo en Chicago Estados Unidos y Londres Inglaterra

2012-2013

Retorno de la Inversión para Intervenciones de Desarrollo Organizacional y Entrenamientos.
American Society for Training and Development (ASTD), Dallas, Estados Unidos

2009-2010

Consultor en Lenguaje Arquetípico y Simbólico
C.M.E.D. Chicago Illinois, Estados Unidos, Caroline Myss, PhD.

2007-2008

Coaching de Transformación: Entrenamiento para Entrenadores y Certificación en el Modelo de Negocio
Crane Consulting Co. San Diego CA, Estados Unidos

2004-2005

Psicoterapia Rogeriana y Gestalt (Facilitación Humanista)
Instituto Mexicano de Musicoterapia, A.C. (IMMH), Ciudad de México, México

2002-2003

Introducción al Desarrollo Humano
Universidad Iberoamericana (UIA), Ciudad de México, México

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